Viele von uns schrecken vor Feedbackgesprächen zurück. Mitarbeiter und Führungskräfte fürchten sich oft gleichermaßen vor den Jahresgesprächen. Aber tatsächlich kann eine Organisation nicht optimal funktionieren ohne Feedback. Wenn man ein paar Dinge beachtet, dann werden Feedbackgespräche zu einer Bereicherung für alle Beteiligten.
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Wenn Führungskräfte nicht delegieren können, ist das nicht gerade ein Beweis für ihre Souveränität. Hinter der Unfähigkeit zum Delegieren steckt für gewöhnlich ein Mangel an Vertrauen: Man vertraut sich selbst nicht genug und hat auch zu den Mitarbeitern zu wenig Vertrauen. In dieser Folge geht es darum, welche Nachteile und Gefahren man sich einhandelt, wenn man zu wenig delegiert und wie man es schafft, trotz aller Vorbehalte den Mitarbeitern Aufgaben erfolgreich zu übertragen.
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Schlaf ist wichtig. Wer sich ausgeruht fühlt, kann mehr leisten. Deshalb trage ich in dieser Folge einige wissenschaftliche Erkenntnisse über den Schlaf zusammen. Damit jeder in der Lage ist, selbst zu entscheiden, wie viel er für einen gesunden Schlaf tun möchte. Darüber hinaus geht es aber auch um die Frage, welcher Lebenswandel am ehesten geeignet ist, uns einen gesunden Schlaf zu bescheren.
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Es ist in unserer Geschäftswelt nicht üblich, Führung und Liebe in Verbindung zu bringen. Aber tatsächlich muss eine gute Führungskraft ein gehöriges Maß an Menschenliebe mitbringen. Warum das so ist und welche Tugenden der Dalai Lama von einer guten Führungskraft erwartet, darum geht es in dieser Folge.
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Die Arbeitswelt ist nicht am Menschen orientiert, sondern am Profit. Das führt dazu, dass elementare menschliche Bedürfnisse nicht genug Berücksichtigung finden. Diese Folge ermuntert dazu, sich der Kälte und Vereinzelung entgegenzustellen. Wir brauchen auch am Arbeitsplatz Menschen, die sich anderen zuwenden und vertrauensvolle Verbundenheit herstellen können.
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